青海华汇新能源有限公司总经理金红祥自浙江来青创业十年来，扎根高原，情系海西，在青海的风电、光伏、光热等新能源产业的基础建设方面做出了突出贡献。近年来带领科研团队承担国家科技计划项目1项、省级科技计划项目2项，取得科技创新成果2项，近三年来累计实现经济效益8.32亿元，实现税收2299.47万元，解决当地就业266人。他带领的企业被评为国家专精特新“小巨人”企业，国家高新技术企业，省级技术工程中心和省级企业技术中心、省级科技小巨人企业，多次被省、州、市表彰为“经济发展突出贡献企业”。
作为企业质量第一责任人，金红祥坚持“以人为本、匠心制造，精益生产、闭环控制”的质量文化，不断总结完善以“质量安全可靠、争创优质名牌、持续改进、满足顾客”的质量方针，持续创新管理和技术，紧随清洁能源发展方向，将绿色节能理念、智能制造技术与生产工艺及关键控制点相结合，形成独具特色的技术突破和产品优势，能够持续为客户提供质量安全、性能优良的产品，赢得了市场与广大客户的良好口碑，实现经营业绩逐年攀升、市场份额逐年扩大的良好局面。
通过多年的实践探索和质量管理领域的理论提炼，金红祥提出了“完美质量管理模式”。该模式通过“质量技术创新循环”和“质量预防五步法”的驱动优化和技术管控，最终实现在研发、采购、制造、售服等四个过程均达到卓越质量的目标，具有极强的操作性、有效性和推广性，成为体现我省装备制造领域一流管理水平“领跑者”。同时，他带领公司先后完善了质量管理体系建设、企业标准化体系建设、质量安全体系建设、企业质量文化建设，倡导全员长期坚持开展群众性的质量持续改进活动。围绕技术创新、生产改善和质量改进等方面，多部门成立QC改进小组，成功解决了大量现场问题，有15项QC技术成果成功申请了专利。
金红祥始终将质量看作企业生存发展的“命门”，注重在一线生产过程中始终贯彻“好产品是干出来的，而不是检出来的”的质量意识。严格要求生产各工序、各岗位严格按照工艺纪律、工艺路线和工艺图纸作业，对产生的质量问题和指标波动，要求生产和质量部门编制质量日报、周报及月报及时反馈并进行整改，制定消缺措施，寻求最佳策略和办法直至最终解决。运用“人机料法环测”的管理手段覆盖内部各环节，实现了“全员、全过程” 的质量管理，做到一切用数据说话，一切工作都有章可循，保证了产品质量全过程处于受控状态。
“聪者听于无声，明者见于无形”。在金红祥的领导下，企业获得了“第四届青海省质量奖”，个人也先后获得了“全国机械工业劳动模范”“中国技术市场金桥奖——个人优秀奖”“海西州科技创新三等奖”等荣誉称号。
